Comment les recruteurs construisent-ils leur jugement? Pourquoi y a-t-il tant d'incertitudes ? En se plaçant du côté des recruteurs, Emmanuelle Marchal s'intéresse aux trois moments critiques de tout recrutement: celui de la définition et de la mesure des compétences à rechercher, celui de l'écriture et de l'interprétation à donner aux offres et aux demandes d'emploi, celui des décisions à prendre, en faveur des candidats ou en leur défaveur. Son enquête rend compte de ce qui contribue à nourrir les jugements de compétence et d'incompétence. Aborder le recrutement en termes de processus de valorisation/dévalorisation des qualités des candidats permet d'entrevoir que les créations d'emploi et le chômage se nourrissent autant, sinon davantage, des activités des acteurs de ...
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Chapitre I – Méfiance et incidences La prospection des candidats en situation d'incertitudes • Le renforcement de la sélection • Essais et remises à l'essai • Le recours aux intermédiaires professionnels • Les contrôles opérés par les réseaux • La préférence pour les proches 1re Partie – Cet obscur objet qu'est la compétence Chapitre II – Les illusions perdues des psychotechniciens Les tentatives liées à la mesure scientifique des aptitudes • Les évaluations scolaires comme repoussoir • Les obstacles à l'analyse de postes et leur contournement • Et si les compétences étaient situées, collectives et distribuées • La simulation des activités de travail Chapitre III – De jugements en accommodements Un enjeu de négociations et de reconnaissance sociale • Le parcours scolaire comme signal de compétence • Le transport de l'expérience d'une entreprise à l'autre • De compromis en choix compromettants Chapitre IV – Filtrages et façonnages au cours du processus L'invention de la présélection • Les a priori de l'embauche • Les expériences de recrutement sans critères prédéfinis • Des processus de valorisation/dévalorisation • Des parcours d'épreuves 2e Partie – Les aléas des correspondances à distance Chapitre V – Tensions entre ressemblances et singularités Monter en généralité pour accéder au marché • Le choix des repères pour entrer en équivalence • Des capacités inégalement partagées • Effacement des caractéristiques singulières et concurrence Chapitre VI – Les risques liés au détachement des offres et des demandes Le " formatage " d'une offre d'emploi • Des demandes sans auteurs : l'expérience du CV anonyme • La perturbation des interprétations • La disparition des intentions de l'énonciateur • La déviation de la trajectoire des jugements Chapitre VII – La diversité des langages et des marchés du travail La dispersion des titres d'emploi et leur évolution • La juxtaposition des registres d'emploi • Réduire le vocabulaire pour unifier le marché • La difficulté d'être en bons termes avec internet • Les repères ancrés dans des marchés circonscrits • Les jugements exercés par les pairs 3e Partie – Pour autant qu'on puisse en juger Chapitre VIII – À l'épreuve de toutes sortes d'incommensurabilités À la recherche du " vrai " candidat • Des qualités incomparables • La pluralité des registres de valorisation • Les différentes perspectives des évaluateurs • Disparité des jugements et pouvoir d'évaluation Chapitre IX – Prudence et imprudences La prudence de la délibération • L'intuition au banc des accusés • Stéréotypes et autres raccourcis du jugement • Pleins feux sur la personne du candidat Chapitre X – L'impalpable frontière dessinée par le droit Le débordement des investigations • La focalisation sur la discrimination • Une décision rétive à sa reconstitution • Le durcissement des procédures • Aux limites des limites juridiques Conclusion
Comment les recruteurs construisent-ils leur jugement? Pourquoi y a-t-il tant d'incertitudes ? En se plaçant du côté des recruteurs, Emmanuelle Marchal s'intéresse aux trois moments critiques de tout recrutement: celui de la définition et de la mesure des compétences à rechercher, celui de l'écriture et de l'interprétation à donner aux offres et aux demandes d'emploi, celui des décisions à prendre, en faveur des candidats ou en leur défaveur. Son enquête rend compte de ce qui contribue à nourrir les jugements de compétence et d'incompétence. Aborder le recrutement en termes de processus de valorisation/dévalorisation des qualités des candidats permet d'entrevoir que les créations d'emploi et le chômage se nourrissent autant, sinon davantage, des activités des acteurs des marchés du travail que du dynamisme de l'économie ou de la réglementation des marchés.