L' Organisation mondiale de la santé

Yves BEIGBEDER
Résumé
Ce livre est le quatrième d'une série d'ouvrages consacrés à une sélection d'organisations internationales, publiés sous l'égide de l'Institut Universitaire de Hautes Études Internationales et de la Società italiana per l'organizzazione internationale de Rome : les trois premiers titres sont L'Organisation pour l'Alimentation et l'Agriculture, Le Comité International de la Croix-Rouge et L'Organisation Internationale du Travail.Ce livre sur l'OMS est le premier ouvrage universitaire, non médical, en français, sur cette organisation mal connue. Il décrit et évalue non seulement le mandat, la structure et l'administration de l'OMS, mais également l'évolution de sa stratégie et ses principaux programmes.Il rappelle tout d'abord ses origines historiques, les conférences san ... Lire la suite
FORMAT
Livre broché
37.00 €
Ajout au panier /
Actuellement Indisponible
Date de première publication du titre 1er janvier 1995
ISBN 9782130472643
EAN-13 9782130472643
Référence 118971-74
Nombre de pages de contenu principal 225
Format 15.5 x 24 x 1.3 cm
Poids 352 g

Alexandre Swoboda et Umberto La Rocca Préface Liste des abréviations Liste des tableaux Introduction Chapitre I. Les origines historiques de l'OMS 1.1 Les Conférences sanitaires internationales 1.2 Les premières organisations sanitaires internationales 1.2.1 LE BUREAU SANITAIRE PANAMERICAIN (BSP) 1.2.2 L'OFFICE INTERNATIONAL D'HYGIÈNE PUBLIQUE (OIHP) 1.2.3 L'ORGANISATION D'HYGIENE DE LA SOCIETE DES NATIONS (SDN) 1.2.4 L'UNRRA (UNITED NATIONS RELIEF AND REHABILITATION ADMINISTRATION) 1.3 L'héritage Chapitre II. La naissance de l'OMS, ses objectifs et l'évolution de sa stratégie et de ses programmes 2.1 La naissance de l'OMS 2.1.1 LA CONFERENCE INTERNATIONALE DE LA SANTE (NEW YORK, 1946) 2.1.2 LES TRAVAUX DE LA COMMISSION INTERIMAIRE (1946-1948) 2.1.3 LA PREMIERE ASSEMBLEE MONDIALE DE LA SANTE (1948) 2.2 Les objectifs de l'OMS 2.3 L'évolution de la stratégie et des programmes de l'OMS 2.3.1 1948-1962 LES PREMIERS DEFIS 2.3.2 1963-1972 – SANTE ET DEVELOPPEMENT 2.3.3 1973-1991. LA NOUVELLE STRATEGIE DE " LA SANTÉ POUR TOUS D'ICI L'AN 2000 " Chapitre III. L'évolution structurelle de l'OMS 3.1 Les structures 3.1.1. LE STATUT DE MEMBRE DE L'OMS 3.1.2. L'ASSEMBLEE MONDIALE DE LA SANTE 3.1.3. LE CONSEIL EXECUTIF 3.1.4. LE SECRETARIAT 3.1.5. LA STRUCTURE REGIONALE 3.2. L'Assemblée mondiale de la Santé : participation et méthodes de travail 3.2.1. EVOLUTION DE LA PARTICIPATION 3.2.2. COMPOSITION DES DELEGATIONS 3.2.3. QUESTIONS LINGUISTIQUES 3.2.4. PERIODICITE DES SESSIONS 3.2.5. LE LIEU DE REUNION DES ASSEMBLEES DE LA SANTE 3.2.6. LE REGLEMENT INTERIEUR 3.3. Les changements dans la composition du Conseil exécutif 3.4. Le Secrétariat 3.4.1. LES EFFECTIFS DU PERSONNEL 3.4.2. LE RECRUTEMENT DU PERSONNEL 3.4.3. LES CONDITIONS D'EMPLOI DU PERSONNEL 3.4.4. STRUCTURE INTERNE DU SIEGE 3.5. Le Directeur général 3.6. Les organisations régionales 3.6.1. LA DEFINITION DES REGIONS 3.6.2. LA DECENTRALISATION DES REGIONS 3.7. Conclusion Chapitre IV. L'action normative de l'OMS 4.1 Introduction 4.2 Les relations OMS-ONG 4.3 L'adoption du Code international de commercialisation des substituts du lait maternel 4.4 La codification internationale avortée : le Programme d'action pour les médicaments essentiels 4.5 Autres programmes sans codification internationale : Tabac et alcool 4.6 Conclusion Chapitre V. La recherche, la formation et l'information 5.1. La recherche 5.1.1. L'UTILISATION DES RESSOURCES NATIONALES 5.1.2. LA RECHERCHE ASSUMEE PAR L'ORGANISATION 5.2. La formation 5.2.1. L'ENSEIGNEMENT DES SOINS INFIRMIERS 5.2.2. LES BOURSES D'ÉTUDES 5.3. L'information par les publications 5.4. Conclusion Chapitre VI. La coopération technique 6.1. Les fondements juridiques de la coopération technique 6.2. La participation de l'OMS au Programme élargi d'assistance technique (PEAT) 6.3. La participation de l'OMS au Programme des Nations Unies pour le développement (PNUD) 6.4. Les questions financières liées à la coopération technique 6.4.1. LES CHARGES FINANCIERES SUPPORTEES PAR LES PAYS EN DEVELOPPEMENT 6.4.2. LE PROBLEME DES DEPENSES ADMINISTRATIVES DANS LE CADRE DES ACTIVITES OPERATIONNELLES 6.5. L'assistance aux pays en développement dans le cadre du programme ordinaire 6.5.1. LES PRINCIPES D'ACTION 6.5.2. LES GRANDES LIGNES DU PROGRAMME D'ASSISTANCE AUX NOUVEAUX ETATS ET SON EVOLUTION 6.6. Conclusion Chapitre VII. Le rôle opérationnel de l'OMS : la lutte contre les maladies ou leur éradication 7.1. Un échec : le Programme d'éradication du paludisme 7.1.1. LA CREATION ET L'EVOLUTION DU PROGRAMME 7.1.2. LES BASES TECHNIQUES DU PROGRAMME 7.1.3. LA MISE EN ŒUVRE DU PROGRAMME 7.1.4. LES OBSTACLES RENCONTRES 7.1.5. DONNEES RECENTES 7.2. La " croisade victorieuse " contre la variole 7.2.1. LA CREATION DU PROGRAMME 7.2.2. LES BASES TECHNIQUES DE L'ERADICATION 7.2.3. LA MISE EN ŒUVRE DU PROGRAMME 7.3. Un autre succès de l'OMS : La lutte contre l'onchocercose en Afrique de l'Ouest 7.4. La vaccination de tous les enfants du monde 7.5. La lutte contre le SIDA 7.5.1. LA CREATION DU PROGRAMME 7.5.2. LA STRATEGIE MONDIALE 7.5.3. UNE MEILLEURE COORDINATION 7.6. Conclusion Chapitre VIII. Questions budgétaires et financières 8.1. Aspects généraux des questions budgétaires 8.1.1. LES FONDEMENTS JURIDIQUES 8.1.2. L'EXAMEN DU BUDGET 8.1.3. LA CRISE FINANCIERE DE 1986-1987 ET L'ADOPTION DU " CONSENSUS " BUDGETAIRE 8.1.4. LE CONTROLE FINANCIER ET LE CONTROLE DE GESTION 8.1.5. LES MONNAIES DE CONTRIBUTION 8.1.6. QUESTIONS FISCALES 8.2. Le financement de l'Organisation 8.2.1. LES CONTRIBUTIONS DES ETATS MEMBRES AU BUDGET ORDINAIRE 8.2.2 LES RESSOURCES EXTRABUDGETAIRES 8.3 Ventilation des dépenses 8.4 Réforme budgétaire 8.5 Conclusion Chapitre IX. La coordination et la coopération avec les autres organisations 9.1 La coordination au sein du système des Nations Unies 9.1.1 LA COORDINATION OPERATIONNELLE DANS LE CADRE DU PROGRAMME DES NATIONS UNIES POUR LE DEVELOPPEMENT - PNUD 9.1.2 LA COORDINATION ET LA COOPERATION AVEC LE FONDS DES NATIONS UNIES POUR L'ENFANCE - FISE-UNICEF 9.1.3 LA COOPERATION AVEC LE FONDS DES NATIONS UNIES POUR LES ACTIVITES EN MATIERE DE POPULATION (FNUAP) 9.2 La coordination et la coopération avec les organisations humanitaires 9.3 La coopération avec d'autres organisations intergouvernementales et non gouvernementales 9.4 Conclusion Chapitre X. Conclusion générale. L'œuvre et l'avenir de l'organisation : défis, critiques et réformes 10.1 Les défis 10.2 Les critiques 10.3 Les réformes nécessaires Bibliographie Documentation de l'OMS Livres Articles et rapports Tableaux

Ce livre est le quatrième d'une série d'ouvrages consacrés à une sélection d'organisations internationales, publiés sous l'égide de l'Institut Universitaire de Hautes Études Internationales et de la Società italiana per l'organizzazione internationale de Rome : les trois premiers titres sont L'Organisation pour l'Alimentation et l'Agriculture, Le Comité International de la Croix-Rouge et L'Organisation Internationale du Travail.Ce livre sur l'OMS est le premier ouvrage universitaire, non médical, en français, sur cette organisation mal connue. Il décrit et évalue non seulement le mandat, la structure et l'administration de l'OMS, mais également l'évolution de sa stratégie et ses principaux programmes.Il rappelle tout d'abord ses origines historiques, les conférences sanitaires internationales et les premières organisations internationales de santé publique. Sont ensuite examinés la naissance de l'OMS, ses objectifs principaux et l'évolution de sa stratégie, y compris le concept de " La santé pour tous d'ici l'An 2000 " et les critiques qui lui ont été apportées. L'évolution structurelle de l'Organisation, la composition ainsi que le fonctionnement des organes directeurs sont ensuite abordés. Les limites normatives de l'OMS sont analysées, avec l'exemple de la difficile adoption du Code international de commercialisation des substituts du lait maternel, ainsi que les relations de l'Organisation avec les ONG. Dans le cadre du rôle opérationnel de l'OMS, l'échec du Programme d'éradication du paludisme, la croisade victorieuse contre la variole et la lutte contre le SIDA et l'onchocercose sont donnés en exemple.Enfin, les questions budgétaires et financières, la coordination et la coopération avec les autres organisations, dont le PNUD, l'UNICEF, le FNUAP et les organisations humanitaires sont aussi exposées. La conclusion résume les défis auxquels l'OMS est confrontée, les critiques qui lui sont adressées et les réformes envisagées.

Recommandations

Ajouter un partenaire

1. Structure

2. Réprésentant légal

3. Convention

4. IBAN

* champ obligatoire
* champ obligatoire
* champ obligatoire
* champ obligatoire

Ajouter une personne

1. Personne

Ajouter une entreprise

1. Structure

2. Réprésentant légal

* champ obligatoire
* champ obligatoire