Introduction
?• Les déterminants des formes organisationnelles ?
• Une approche compréhensive ?
• Le terrain ??
1. "Contre" mais "grâce à" l'État?
• Quand les politiques publiques forment les organisations d'intérêt ?
• Entre christianisme et paternalisme (1917-1948)
- Pro Senectute: une première organisation de patronage des retraités
- L'émergence de la vieillesse comme problème social et sa prise en charge politique
- La Confédération et la subsidiarité
- Conclusion
?• Entre divergence et convergence, la catégorie des "retraités" (1948-1980)
- Préambule ?
- Pro Senectute: une entreprise de services?
- L'AVIVO: une entreprise contestataire
- Pro Senectute et l'AVIVO: des modèles organisationnels opposés
• La coordination des tempes grises (1980-2007)
- Préambule
- La Fédération suisse des retraités: "Être une personne à part entière"
- Pro Senectute: se justifier par l'expertise
?- L'AVIVO: une indépendance mise à mal
? - La FARES et le CSA: un choix contraint
?• Synthèse ?
2. L'engagement dans les organisations de défense de retraités?
• Des organisations comme lieux de pratiques et d'investissement variés ?
• Entretiens, corpus et typologie ?
• Cinq logiques d'engagements
- Un engagement expert
- Un engagement continu en terrain connu
- Un engagement politique émotionnel et différé
- Donner pour exister ?
- Bénéficier de loisirs et rencontrer du monde
- Une figure repoussoir: les "Tamalous"
• Registres discursifs, positions sociales et pratiques
?- L'hétérogénéité des engagements
- La hiérarchisation des engagements
- Positions sociales et lieux de l'engagement
- Distance aux rôles et évolutions organisationnelles?
• Synthèse
3. Les rassemblements
?• Une ethnographie interprétative des rassemblements ?
• Quand les pratiques font discours ?
- Un Noël de l'AVIVO Lausanne ?
- Une assemblée générale de l'AVIVO bâloise
- Une Assemblée des délégués de la FVsR
- Une Assemblée du Comité de la FSR
- Une Assemblée des délégués de la FARES
- Une Journée d'automne du CSA?
• L'équation des performances ?
- Hiérarchiser les publics et les activités
- Visibiliser ou invisibiliser les bases de recrutement des cadres-dirigeants ?
- Donner forme au politique: postures conventionnelles et non conventionnelles
- Définir des identités
- Remettre à l'ordre?
• Synthèse
Conclusion ?
Bibliographie ?
Annexes: sources, entretiens et observations ?
Liste des abréviations