Le Renouveau horloger

Contribution à une histoire récente de l'horlogerie suisse (1980-2015)
Laurence MARTI
Collection
Histoire et horlogerie
Editeur
Editions Alphil
Date de publication
24 janvier 2017
Résumé
L'horlogerie, quel avenir en Suisse? Une question récurrente au début des années 1980. Et pourtant… De cette période difficile, nous sommes passés à une phase de prospérité sans précédent, avec un point culminant au début des années 2010. Ce renversement de situation ne peut manquer de nous interpeller et de susciter la curiosité. Comment expliquer ce " retour " au premier plan? C'est l'interrogation initiale de cette étude et celle qui lui sert de trame générale.Le point de vue adopté se veut microéconomique. En recourant à un matériel accumulé en vingt ans de recherches, l'auteure met l'accent sur les différents acteurs du changement (managers, sous-traitants, etc.) et sur leur expérience de terrain. Le but étant de retracer non pas le, mais les chemins qui ont mené a ... Lire la suite
FORMAT
Livre broché
29.00 €
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Crédit
Date de première publication du titre 24 janvier 2017
ISBN 9782889301041
EAN-13 9782889301041
Référence 120990-87
Nombre de pages de contenu principal 336
Format 15.3 x 22 x 2.1 cm
Poids 543 g

Préface

Introduction

Première période. L'exploration de voies nouvelles (1980-1995)

Partie 1. La réorganisation du tissu industriel

Chapitre 1. La montée du modèle de la multinationale

1.1 Survol statistique du phénomène 1.2. Les multinationales helvétiques : limitation des coûts, économies d'échelle et recherche de marchés

1.3 L'apport de capitaux étrangers et la recherche de diversification

1.4 La multinationale financière

1.5 Des groupes régionaux

1.6 Des retombées difficiles à évaluer

Chapitre 2. La réorganisation de l'espace régional

2.1 La création d'entreprises

2.2 Des voies intermédiaires

2.3 Une restructuration d'ensemble

Chapitre 3. Le rôle de l'État et des collectivités : le maintien d'une dimension nationale

 

Partie 2. Une explosion de produits et de nouvelles orientations techniques et commerciales

Chapitre 4. Des nouveautés et une réorientation de la recherche et développement (R&D)

4.1 Les déclinaisons de la montre à quartz

4.2 La montre mécanique revisitée

4.3 Le renouvellement de l'habillage et des fonctionnalités

4.4 La nouvelle donne de la recherche

Chapitre 5. Les réorientations des modes de production

5.1 L'intensification et la flexibilisation de la production

5.2 La préoccupation de la qualité

Chapitre 6. La réorganisation de la fonction commerciale

6.1 Retour sur le passé

6.2 L'envol du marketing

6.3. De nouvelles équipes dirigeantes

6.4 L'intégration du client dans la réflexion et la pratique

6.5 Des alternatives

Conclusion de la première période. Une lente remontée et un repositionnement international       

 

Deuxième période. L'envol et le succès (1995-2015)

Partie 3. Le renforcement des entreprises

Chapitre 7. L'intégration des sous-traitants

7.1 Une réaction en chaîne

7.2 Quel avenir pour le district ?

Chapitre 8. Le renforcement de l'internationalisation

 

Partie 4. L'ère du tout commercial

Chapitre 9. Le déploiement d'une force commerciale : des structures et des budgets imposants

Chapitre 10. L'orientation vers le produit haut de gamme

10.1 Une niche jugée particulièrement intéressante

10.2 Mais qu'est-ce que la montre haut de gamme ?

10.3 La réhabilitation de la montre mécanique

10.4 Quelle place pour d'autres produits ?

Chapitre 11. Le suivi du produit de l'élaboration à la vente

11.1 L'élaboration de nouveaux produits : un processus long et structuré

11.2 Une image de marque et une communication pour la conquête de nouveaux

clients

11.3 Le contrôle de la distribution et de la vente

11.4 Quelle place pour une autre approche ?

Chapitre 12. La recherche et la technique au service de la qualité

12.1 La réorganisation et le renforcement des structures de R&D

12.2 Nouveaux matériaux, nouvelles technologies, nouveaux réseaux de recherche

12.3 Autocontrôle et nouvelles chaînes de production flexibles

12.4 L'élévation des qualifications

12.5 La réalisation de nouveaux sites de production

12.6 La dimension commerciale de la technique

Conclusion de la deuxième période. Des résultats sans précédent

 

Conclusion générale

Bibliographie

L'horlogerie, quel avenir en Suisse? Une question récurrente au début des années 1980. Et pourtant… De cette période difficile, nous sommes passés à une phase de prospérité sans précédent, avec un point culminant au début des années 2010. Ce renversement de situation ne peut manquer de nous interpeller et de susciter la curiosité. Comment expliquer ce " retour " au premier plan? C'est l'interrogation initiale de cette étude et celle qui lui sert de trame générale.Le point de vue adopté se veut microéconomique. En recourant à un matériel accumulé en vingt ans de recherches, l'auteure met l'accent sur les différents acteurs du changement (managers, sous-traitants, etc.) et sur leur expérience de terrain. Le but étant de retracer non pas le, mais les chemins qui ont mené au succès, et de rappeler la présence, derrière le mouvement d'ensemble, de multiples logiques d'entreprises.Il en résulte une image nuancée, où les raisons du " retour " horloger ne se trouvent pas dans l'application de grands concepts en vogue (concentration, internationalisation, marketing, etc.), mais dans la manière de les intégrer et de les articuler avec des ressources régionales et des politiques étatiques.Les orientations prises se sont révélées opportunes, certes. Mais elles apportent aujourd'hui de nouvelles interrogations et font resurgir le doute. Ce livre se veut aussi une ouverture sur l'avenir proche et ses risques.

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