" Ce livre a un objet: l'usine comme espace social. Il a un moyen: l'observation du travail industriel. " Qu'est-ce qu'une usine? Un lieu qui rassemble une gamme d'acteurs (ouvriers qualifiés, manoeuvres, employés, ingénieurs, dirigeants) dont les compétences et les intérêts sont profondément différents, souvent contraires, comme le sont leurs ressources et les contraintes qui s'exercent sur eux. L'histoire d'une entreprise est d'abord celle des ajustements, celle aussi des conflits et des dysfonctionnements entre ces acteurs. Alain Dewerpe a choisi dans cet ouvrage d'étudier au plus près les pratiques de ces acteurs, les relations qui existent entre eux, les espaces physiques, techniques et sociaux dans lesquels elles s'inscrivent.
Table des matières Préface de Michelle Perrot Première partie. Inventer l'usine (1853-1903) Chapitre premier. Devenir métallo Chapitre 2. Construire l'usine Chapitre 3. L'ordre ansaldien Chapitre 4. L'espace social de l'usine (1) Chapitre 5. Gérer et célébrer Deuxième partie. Changer d'échelle (1904-1914) Chapitre 6. Produits, espaces, machines Chapitre 7. L'espace social de l'usine (2) Chapitre 8. Administrer l'usine Chapitre 9. L'agencement des marchés du travail Chapitre 10. La question du salaire Chapitre 11. Le travail en crise Chapitre 12. Les luttes sociales Chapitre 13. La communion ansaldienne Troisième partie. Usines en guerre (1915-1918) Chapitre 14. Produire en masse Chapitre 15. Les avatars du fordisme Chapitre 16. Ouvriers, femmes, soldats Chapitre 17. La guerre à l'atelier Quatrième partie. La tradition réinventée (1919-1933) Chapitre 18. La révolution manquée Chapitre 19. Des installations rectifiées Chapitre 20. Les main-d'oeuvre d'après-guerre Chapitre 21. Une modernisation difficile. Aciers et électromécanismes Chapitre 22. Une rationalisation imaginaire Postface de Marco Doria
" Ce livre a un objet: l'usine comme espace social. Il a un moyen: l'observation du travail industriel. " Qu'est-ce qu'une usine? Un lieu qui rassemble une gamme d'acteurs (ouvriers qualifiés, manoeuvres, employés, ingénieurs, dirigeants) dont les compétences et les intérêts sont profondément différents, souvent contraires, comme le sont leurs ressources et les contraintes qui s'exercent sur eux. L'histoire d'une entreprise est d'abord celle des ajustements, celle aussi des conflits et des dysfonctionnements entre ces acteurs. Alain Dewerpe a choisi dans cet ouvrage d'étudier au plus près les pratiques de ces acteurs, les relations qui existent entre eux, les espaces physiques, techniques et sociaux dans lesquels elles s'inscrivent.