L' Éthique au quotidien

Mohamed BAYAD,Jean-François CLÉMENT,Yvon FOOS
Résumé
Qu'est-ce donc, aujourd'hui, que l'éthique au quotidien ? Est-il si facile d'avoir soi-même un comportement éthique, de toujours prendre la décision qui s'impose dans le respect de l'autre ou par la seule acceptation d'une règle morale ? Ne sommes-nous pas aussi dépendants de ce que nous sommes devenus dans le système qui nous a construits en tant qu'êtres humains, la société dans laquelle nous vivons et surtout l'éducation et l'instruction que nous avons reçues.Pour répondre à ces questions, nous avons constitué un groupe de travail. Mohamed Bayad, Professeur des universités à l'IAE de Nancy, Jean-François Clément, Professeur de philosophie, Yvon Foos, Professeur Associé à l'ICN École de management, ont assumé les responsabilités de son fonctionnement afin de tenter de ... Lire la suite
FORMAT
Livre broché
18.00 €
Ajout au panier /
Actuellement Indisponible
Date de première publication du titre 22 mars 2010
ISBN 9782814300040
EAN-13 9782814300040
Référence 112890-47
Nombre de pages de contenu principal 176
Format 16 x 24 x 1 cm
Poids 300 g

ÉTHIQUE OU MORALE ?
Jean-François CLEMENT, Yvon FOOS et Jean-Claude ROUERS

LES NOTIONS DE BIEN ET DE MAL
Père Christian HAURY

PEUT-IL Y AVOIR UNE ÉTHIQUE SANS MORALE ?
LA QUESTION DU BIEN ET DU MAL
LA CONSCIENCE
L'ÉTHIQUE FINANCIÈRE
UNE RÉTROSPECTIVE POUR CONCLURE
DÉBAT

POURQUOI LES BONS AUDITEURS FONT-ILS DE MAUVAIS AUDITS ?
Yvon FOOS et Richard RENAUDIN

LA DÉONTOLOGIE DES MAGISTRATS
Jean-Paul SUDRE

POURQUOI LA DÉONTOLOGIE EST-ELLE UN THÈME D'ACTUALITÉ POUR LES MAGISTRATS ?
QUELLES SONT LES SOURCES DE LA DÉONTOLOGIE DES MAGISTRATS ?
QUEL EST LE CONTENU DE LA DÉONTOLOGIE DES MAGISTRATS ?
COMMENT AMÉLIORER LES DISPOSITIFS MIS EN OEUVRE ?
CONCLUSION

L'ÉTHIQUE : DE LA THÉORIE À LA RÉALITÉ, APPLICATION EN SITUATION EXCEPTIONNELLE
Médecin colonel Jacques DELIVRÉ

APPROCHE THÉORIQUE ET PRATIQUE DE L'ÉTHIQUE MILITAIRE
L'HOMME EN SITUATION EXCEPTIONNELLE
CONCLUSION
DÉBAT

QUESTIONS DE BIOÉTHIQUE
Professeur Claude HURIET

LA FÉCONDATION ARTIFICIELLE ET SES CONSÉQUENCES
1) " Pas d'enfant si je veux "
2) " Un enfant quand je veux "
3) " Un enfant, mais parfait "
LE CLONAGE : PROGRÈS OU MENACE POUR L'HUMANITÉ ?
DÉBAT SUR LA FÉCONDATION ARTIFICIELLE
DÉBAT SUR LE CLONAGE

QUESTIONS D'ÉTHIQUE DANS LES PRATIQUES DE LA COUR DES COMPTES
François LOGEROT

HISTOIRE DE LA COUR DES COMPTES
LES MISSIONS DE LA COUR DES COMPTES
L'ÉTHIQUE ET LE FONCTIONNAIRE EN GÉNÉRAL
L'ÉTHIQUE ET LES MAGISTRATS DE LA COUR DES COMPTES
OBLIGATIONS PARTICULIÈRES DES MAGISTRATS
CONCLUSION
DÉBAT

ÉTHIQUE ET DÉCISION ADMINISTRATIVE
Monsieur le Préfet Jacques SANS

LE BESOIN DE DÉCISION
LA DIMENSION ÉTHIQUE DE LA PRISE DE DÉCISION
QUELLES RÉFÉRENCES POUR LA DÉCISION ET L'ACTION ?
CONCLUSION
DÉBAT

L'ÉTHIQUE DU MANAGER
Jean-Claude ROUERS

DÉFINITION DU PROGRAMME " COMPLIANCE " DE CLARION FRANCE
LES PRINCIPES DIRECTEURS DE CLARION FRANCE DANS L'ÉLABORATION D'UNE CHARTE ÉTHIQUE
LA QUESTION DU CHOIX DES PROCÉDURES D'ALERTE
CONCLUSION
DÉBAT

POUR UNE AUTORITE ETHIQUE
Mohamed BAYAD

 

Qu'est-ce donc, aujourd'hui, que l'éthique au quotidien ? Est-il si facile d'avoir soi-même un comportement éthique, de toujours prendre la décision qui s'impose dans le respect de l'autre ou par la seule acceptation d'une règle morale ? Ne sommes-nous pas aussi dépendants de ce que nous sommes devenus dans le système qui nous a construits en tant qu'êtres humains, la société dans laquelle nous vivons et surtout l'éducation et l'instruction que nous avons reçues.Pour répondre à ces questions, nous avons constitué un groupe de travail. Mohamed Bayad, Professeur des universités à l'IAE de Nancy, Jean-François Clément, Professeur de philosophie, Yvon Foos, Professeur Associé à l'ICN École de management, ont assumé les responsabilités de son fonctionnement afin de tenter de comprendre ce qu'est l'éthique au quotidien. Les participants à ces rencontres ont interrogé des personnes ayant des responsabilités dans des domaines très divers, la santé, la justice, l'armée, la finance d'entreprise la haute administration. L'objectif essentiel était de comprendre comment ces personnes, exerçant des responsabilités professionnelles importantes dans ces divers secteurs, voient leurs devoirs malgré les contraintes internes ou externes qui peuvent exister. Cela amène à réfléchir sur toutes les pressions, immédiatement visibles ou non, qui peuvent modifier des jugements ou des décisions.

Recommandations