À la Recherche de la décision

Études de cas en sciences sociales
Patrick CASTEL,Marie-Emmanuelle CHESSEL
Collection
Le regard sociologique
Editeur
Presses Universitaires du Septentrion
Date de publication
14 février 2024
Résumé
Médecins, DRH, juges, dirigeants d'entreprises, préfets (hommes et femmes) présentent souvent leur activité autour de la prise de décision. Une décision jugée souvent solitaire, voire douloureuse, ce que confirment certains travaux en vogue inspirés par la psychologie. À partir d'études de cas, dans des organisations variées (hôpitaux, entreprises, administrations), le livre questionne cette conception dominante et propose une lecture nourrie des méthodes des sciences sociales. Les différentes contributions mettent l'accent sur le caractère collectif des décisions, l'importance de l'entourage et des instances où les décisions se prennent. Elles montrent aussi que le processus décisionnel est complexe et souvent insaisissable.
FORMAT
Livre broché
23.00 €
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Actuellement Indisponible
Crédit
Date de première publication du titre 14 février 2024
ISBN 9782757440926
EAN-13 9782757440926
Référence 127272-54
Nombre de pages de contenu principal 264
Format 16 x 24 x 1.4 cm
Poids 440 g

 

Introduction générale
Patrick Castel, Marie-Emmanuelle Chessel, avec la collaboration d'Anna Egea

I. Une décision insaisissable

Chapitre 1. Aux sources de la discrimination à l'embauche : des décisions biaisées ou infondées ?
Emmanuelle Marchal

Chapitre 2. Sur les traces d'un cas singulier d'accident du travail. Reconstruire une décision médico-administrative
Marion Gaboriau

Chapitre 3. Éclairer les décisions opaques. Réflexions méthodologiques à partir d'une entreprise sous LBO
Fabien Foureault

Chapitre 4. Qui décide d'un don du sang ? Les appropriations médicales d'un instrument de sélection
Renaud Crespin

II. Des décideurs et décideuses bien entourées

Chapitre 5. Une décision collective ? Intervention des pharmacien·nes et reconfigurations de la prescription en psychiatrie
Camille Lancelevée, Delphine Moreau, Étienne Nouguez, Tonya Tartour

Chapitre 6. Partir avec le plan de départs volontaires ? La décision de mobilité externe en perspective
Arnaud Vendeur

Chapitre 7. Jugements de pertinence et retournements casuistiques individuels. Approche néo-structurale d'une décision judiciaire
Emmanuel Lazega

Chapitre 8. Décider en situation d'urgence
Olivier Borraz, Jan Verlin

III. En réunion

Chapitre 9. Hors des murs de l'entreprise. Patrons du Nord et formation à la décision dans les années 1950-1970
Marie-Emmanuelle Chessel

Chapitre 10. La décision à l'heure de la médecine factuelle. Étude de deux comités pluridisciplinaires en cancérologie
Patrick Castel

Chapitre 11. Désorganiser l'espace décisionnel ou le pouvoir contre la violence. Le cas d'une institution de financement de la recherche
Henri Bergeron

Conclusion générale
Patrick Castel, Marie-Emmanuelle Chessel

Bibliographie

Ont contribué à cet ouvrage

Remerciements

Médecins, DRH, juges, dirigeants d'entreprises, préfets (hommes et femmes) présentent souvent leur activité autour de la prise de décision. Une décision jugée souvent solitaire, voire douloureuse, ce que confirment certains travaux en vogue inspirés par la psychologie. À partir d'études de cas, dans des organisations variées (hôpitaux, entreprises, administrations), le livre questionne cette conception dominante et propose une lecture nourrie des méthodes des sciences sociales. Les différentes contributions mettent l'accent sur le caractère collectif des décisions, l'importance de l'entourage et des instances où les décisions se prennent. Elles montrent aussi que le processus décisionnel est complexe et souvent insaisissable.

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