De la De la "Forteresse des Alpes" à la valeur actionnariale

Histoire de la gouvernance d'entreprise suisse (1880–2010)
Thomas DAVID,Martin LÜPOLD,André MACH,Gerhard SCHNYDER
Date de publication
13 avril 2015
Résumé
Du grounding de Swissair au scandale des rémunérations des dirigeants en passant par le marasme touchant certains fleurons de l'économie nationale, les enjeux de la gouvernance d'entreprise helvétique sont depuis la fin des années 1990 d'une actualité brûlante. Ce livre offre un éclairage historique de ces enjeux en analysant l'évolution du cadre légal et des pratiques en matière de gouvernance d'entreprise au cours du XXe siècle. Les auteurs mettent d'abord en évidence la consolidation progressive de la " forteresse des Alpes ", caractérisée par la concentration du pouvoir entre les mains d'un cercle restreint d'acteurs (gros actionnaires historiques et dirigeants des grandes sociétés et banques). L'ouvrage décrit ensuite les transformations radicales de ce modèle au c ... Lire la suite
FORMAT
Livre broché
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Date de première publication du titre 13 avril 2015
ISBN 9782883510593
EAN-13 9782883510593
Référence 118610-69
Nombre de pages de contenu principal 504
Format 15.5 x 22.5 x 2.5 cm
Poids 675 g

Liste des tableaux, figures, graphiques et encadrés

Liste des principales abréviations

Introduction

Chapitre 1 : Perspective d'analyse : variétés du capitalisme et rôle de l'Etat
1.1 La diversité des modèles nationaux ;
1.2 Les deux dimensions du changement : un modèle d'analyse ;
1.3 Les caractéristiques de la gouvernance d'entreprise en Suisse au XXe siècle .

Première partie : La formation de la " Forteresse des Alpes " : entre internationalisation et protectionnisme sélectif

Chapitre 2: La mise en place de la " Forteresse des Alpes " (1881–1937)
2.1 La révision du droit des sociétés anonymes de 1937 ;
2.2 L'échec de la loi fédérale sur les bourses ;
2.3 Le " Filz " suisse se met en place (1910–1937).

Chapitre 3 : Guerre et après-guerre : consolidation du protectionnisme sélectif
3.1 La préservation du caractère suisse des entreprises : la Vinkulierung  au coeur de la " Forteresse des Alpes " ;
3.2 L'Accord de 1961 et la priorité à l'autorégulation ;
3.3 L'âge d'or de la " Forteresse des Alpes " : consolidation du réseau interfirmes et place centrale des grandes banques (1937–1980) ;
3.4 Les tentatives des réformes étouffées dans l'oeuf et les débuts de la réforme de 1991.

Chapitre 4 : Synthèse : les caractéristiques du modèle traditionnel de gouvernance d'entreprise suisse

Deuxième partie : Les transformations récentes de la gouvernance d'entreprise et de son cadre réglementaire

Chapitre 5 : Facteurs et acteurs du changement
5.1 Les menaces d'OPA : un nouveau type d'investisseur émerge ;
5.2 La BZ Bank et ses Visionen : un nouvel acteur influent ;
5.3 Les investisseurs institutionnels : une nouvelle force dans la gouvernance d'entreprise ?
5.4 Analystes financiers et experts-comptables : nouveaux " entrepreneurs de la transparence " ;
5.5 La valeur actionnariale et ses promoteurs.

Chapitre 6 : La métamorphose des pratiques des entreprises : valeur actionnariale et remise en cause du " Filz "
6.1 Des pratiques de plus en plus axées sur les intérêts des actionnaires ;
6.2 L'affaiblissement du " Filz " : le réseau des entreprises entre 1980 et 2010 ;
6.3 Synthèse : transformations des mécanismes de contrôle des entreprises.

Chapitre 7 : Réformes du cadre réglementaire : changements de préférences et nouvelles coalitions politiques
7.1 La " longue marche " de la révision du droit des SA s'accélère : la coalition de la transparence gagne en influence (1986–1991) ;
7.2 Nouvelle loi sur la bourse : nouvelles régulations publiques et persistance de l'autorégulation
7.3 Poursuite des réformes après 1995 ;
7.4 Synthèse : la dynamique politique des réformes réglementaires.

Conclusion

Références bibliographiques
1 Sources ;
2 Littérature secondaire.

Annexes

Annexe 1 : Chronologie des réformes du cadre réglementaire ;
Annexe 2 : Principaux résultats de l'analyse de réseau (1910–2010) ;
Annexe 3 : Méthode et sources pour l'établissement de la liste des 110 plus grandes entreprises (1910–2010) ;
Annexe 4 : Liste des entreprises et abréviations de leurs noms, par date.

Du grounding de Swissair au scandale des rémunérations des dirigeants en passant par le marasme touchant certains fleurons de l'économie nationale, les enjeux de la gouvernance d'entreprise helvétique sont depuis la fin des années 1990 d'une actualité brûlante. Ce livre offre un éclairage historique de ces enjeux en analysant l'évolution du cadre légal et des pratiques en matière de gouvernance d'entreprise au cours du XXe siècle. Les auteurs mettent d'abord en évidence la consolidation progressive de la " forteresse des Alpes ", caractérisée par la concentration du pouvoir entre les mains d'un cercle restreint d'acteurs (gros actionnaires historiques et dirigeants des grandes sociétés et banques). L'ouvrage décrit ensuite les transformations radicales de ce modèle au cours des vingt-cinq dernières années sous l'effet de la libéralisation des marchés financiers et de l'affirmation de nouveaux acteurs, investisseurs institutionnels et raiders notamment. Cette redéfinition de la gouvernance d'entreprise, dès lors davantage orientée vers la satisfaction des actionnaires, s'est accompagnée d'une transformation du profil des élites économiques.Thomas David est professeur à la Faculté des sciences sociales et politiques de l'Université de Lausanne et directeur du Collège des Humanités à l'EPFL.André Mach est maître d'enseignement et de recherche à la Faculté des sciences sociales et politiques de l'Université de Lausanne.Martin Lüpold, historien, est archiviste aux Archives économiques suisses et bibliothécaire à la Bibliothèque universitaire de Bâle.Gerhard Schnyder est senior lecturer à la Faculty of Social Science and Public Policy au King's College de Londres.

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