Ce numéro cherche à explorer les dynamiques culturelles et identitaires à l'œuvre dans la communication au sein des organisations, dynamiques associées à des problématiques de pouvoir, de changement ou du maintien du statut quo. Cette posture critique de l'interculturel rompt avec des approches classiques axées sur la prise en compte des seules différences de culture nationale, face à la mondialisation (styles de management, acculturation…), pour évoquer un interculturel qui va au-delà de l'international pour s'appliquer à différents niveaux de structuration sociale et organisationnelle.
Table des matières - Communication & Organisation 58
Dossier 58
Edito -
Les approches critiques en management interculturel. Laurence Romani (Stockholm School of Economics)
Le concept de culture organisationnelle compris sous l'angle de la philosophie processuel. Ana Ramos (Université de Montréal)
Et si on repensait le commun dans les organisations interculturelles ? Emilie Tremblay (Université du Québec à Montréal) et Catherine Montgomery (Université du Québec à Montréal)
Hétérogénéité responsable et tensions interculturelles : l'exemple du secteur du bâtiment. Annick Schott (Université Bordeaux Montaigne)
La culture : outil méthodologique dans une analyse des pratiques BIM ? Bruno Chaudet (Université Rennes 2)
Interculturalité, monde des affaires et "rêve chinois": Les cas de Ma Yun (Alibaba) et de Ren Zhengfei (Huawei). Fred Dervin (Université d'Helsinki) et Ning Chen (Académie des Beaux-Arts de Tianjin)
Varia
Médias, relais et discussions sur Twitter. Proximités et distances lexicales à propos du Covid-19, Pascal Moliner
Religion, identité et marque pays: perception de la jeunesse libanaiseChadi EL NAR [email protected]
Ce numéro cherche à explorer les dynamiques culturelles et identitaires à l'œuvre dans la communication au sein des organisations, dynamiques associées à des problématiques de pouvoir, de changement ou du maintien du statut quo. Cette posture critique de l'interculturel rompt avec des approches classiques axées sur la prise en compte des seules différences de culture nationale, face à la mondialisation (styles de management, acculturation…), pour évoquer un interculturel qui va au-delà de l'international pour s'appliquer à différents niveaux de structuration sociale et organisationnelle.