Liste des auteurs, 9
Introduction - { Le côté obscur de la communication des organisations } - Valérie Carayol, Valérie Lépine, Laurent Morillon, 11
Partie 1 - Ambivalences, ambiguïtés et non-dits dans les pratiques communicationnelles
{ L'ombre portée par le discours managérial : ambivalence discursive et fragilisation subjective } - Agnès Vandevelde-Rougale, 23
{ Un rapport ambigu au recours à la communication externe : dissonances des registres de valeurs chez des professionnels de la protection de la nature } - Émilie Kohlmann, 37
{ Face aux injonctions contradictoires, l'inter-organisationnel comme ressource } - Anne Mayère et Anja Martin-Scholz, 51
{ Mise en oeuvre d'une stratégie de transformation pédagogique au sein d’une université : analyse de l’ambiguïté et des non-dits dans la communication organisationnelle } - Maëlle Crosse et Didier Paquelin, 65
Partie 2 - Violence, manipulation, dérives éthiques des pratiques et des discours ?
{ Le harcèlement dans les organisations : trauma et résilience dans les récits de victimes } - Virginie Althaus, Sarah Colé et Odile Camus, 83
{ Mettre sa dignité en pause ? La dignité au travail chez les employés atypiques } - Marie-Pier Claveau et Kirstie McAllum, 107
{ Modernisation et gouvernance universitaire : analyse critique de l’implémentation d’un logiciel de gestion académique par le prisme du discours de lutte contre la corruption } - Christelle Sukadi Mangwa, 121
{ L’incivilité numérique, menaces stéréotypées et risques genrés } - Elizabeth Gardère et Marianne Alex, 137
{ L’éthique et la communication publicitaire : mensonge et manipulation comme facteurs de persuasion des consommateurs } - Firmin Gouba, 155
Partie 3 - Les pratiques communicationnelles entre discrédit et légitimité, dialogue et conflit
{ Le côté obscur de la communication dans la RSE } - Øyvind Ihlen, 171
{ L’identité professionnelle mise à mal par le changement numérique perpétuel dans l’organisation. L’agilité forcée comme panacée ? } - Isabelle Comtet, 185
{ Darknet et cybercriminalité : le hacking au secours des organisations } - Marlène Dulaurans et Jean-Christophe Fedherbe, 199
{ Cette obscure clarté qui tombe de la communication } - Thomas Heller, 211
Conclusion - { Vers une théorie critique de l’obscur dans les organisations } - Gino Gramaccia, 227
