L'internalisation des missions d'intérêt général par les organisations publiques



L'internalisation des missions d'intérêt général par les organisations publiques

Réalités d'aujourd'hui et perspectives

Coordination éditoriale de Philippe Bance

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Préambule

Remerciements

Introduction
Philippe Bance – L'internalisation des missions d'intérêt général : une question centrale pour jauger la pertinence et la portée de l'action des organisations publiques.

Ire partie – Études horizontales

Jacques Fournier – Chapitre 1 : Architecture et déclinaison des missions publiques ;
Jean-Claude Boual, Cathy Zadra-Veil – Chapitre 2 : L’internalisation des missions de service public : l’Union européenne et les organisations publiques locales ;
Pierre Bauby – Chapitre 3 : Remettre à l’endroit. . . le « rapport principal-agent » ;
Luc Bernier, Étienne Charbonneau – Chapitre 4 : Internalisation des missions et hybridation : les entreprises publiques aujourd’hui ;
Philippe Bance – Chapitre 5 : Entreprise publique et politique économique : une combinatoire d’avenir ?

IIe partie – Analyses sectorielles

Philippe Bance, Jonas Didisse – Chapitre 6 : Nouveaux modes d’internalisation des missions publiques et bifurcation du système universitaire français ;
Nathalie Rey – Chapitre 7 : Le système financier français face à ses missions d’intérêt général : le choix d’une internalisation par les établissements privés ;
Pierre Bauby, Mihaela Similie – Chapitre 8 : La remunicipalisation de l’eau à Paris et l’internalisation des missions de service public ;
Thierry Mignauw – Chapitre 9 : La SNCF est-elle un instrument efficace d’internalisation des missions publiques ?

Conclusion

Glossaire des sigles et acronymes

Les auteurs

118431-27


 

 

 

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