Mobiliser la droite

L'UMP du Nord sous N. Sarkozy
Anne-Sophie PETITFILS
Date de publication
1er septembre 2022
Résumé
Au milieu des années 2000, l'UMP connaît deux phénomènes concomitants: N. Sarkozy, pourtant marginal à la création de l'UMP en 2002, est désigné président de ce parti en 2004, avant d'être élu président de la République en 2007; dans le même temps, et tandis que les partis de gouvernement peinent généralement à recruter, l'UMP connaît une augmentation importante du nombre de ses adhérents. Tiré d'un travail de thèse, cet ouvrage propose de revenir sur la dernière grande mobilisation partisane de droite et ses effets sur le local. Il met l'accent sur le rôle essentiel du parti dans la construction d'une légitimité de présidentiable à droite. Il montre comment la direction du parti a développé une rhétorique modernisatrice et des outils managériaux inspirés du monde de l' ... Lire la suite
FORMAT
Livre broché
25.00 €
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Date de première publication du titre 1er septembre 2022
ISBN 9782757437223
EAN-13 9782757437223
Référence 126313-54
Nombre de pages de contenu principal 286
Format 14 x 24 x 1.5 cm
Poids 415 g

Introduction. Pour une sociologie des mobilisations partisanes

I. Les mobilisations modernisatrices à droite : une antienne ancienne

II. De la " modernisation " de la droite à l'analyse d'une mobilisation managériale-modernisatrice

III. Une analyse des relations entre anciens et " nouveaux adhérents "

IV. Une enquête de terrain, localisée et monographique d'une mobilisation nationale

V. La droite dans le Nord : les spécificités historiques d'un terrain

VI. Une étude en cinq étapes

Chapitre 1. De l'UMP " chiraquienne " à l'UMP " sarkozyste " : mobilisation managériale-modernisatrice et construction du leadership

I. Conquérir le parti " par le bas " : une stratégie initiée d'" en haut "

II. Le travail organisationnel de légitimation du leader par " la base "

Conclusion du chapitre 1

Chapitre 2. Le renouvellement sociologique de la fédération du Nord

I. L'engagement d'une " nouvelle génération "

II. L'affaiblissement des liens avec les réseaux de droite locale

III. Les matrices professionnelles et syndicales de l'engagement

IV. La scolarisation dans des univers gestionnaires et managériaux

V. L'horizon national de l'engagement

Conclusion du chapitre 2

Chapitre 3. Méritocratie et engagement militant

I. Les nouveaux militants : des nouveaux adhérents d'un autre type

II. Le parti perçu comme un espace de promotion sociale

III. L'activation partisane de dispositions à l'entrepreneuriat

IV. La méritocratie à l'épreuve des expériences militantes

Conclusion du chapitre 3

Chapitre 4. Une redéfinition managériale des rôles de cadres fédéraux : entre légitimation de soi et réenchantement du travail militant

I. Légitimité militante et légitimité experte : l'exemple des charges de mission fédéraux

II. Fermeture sur l'entre-soi militant et ouverture vers les " extérieurs " : l'exemple des charges de mission à l'informatique

III. Militer pour le " local " ou militer pour le " national " : l'exemple des équipes de responsables Jeunes populaires

Conclusion chapitre 4

Chapitre 5. Des autorités fédérales entre loyauté et résistances

I. La réaffirmation d'une norme de loyauté

II. Les raisons de la colère des cadres fédéraux

III. Des pratiques contestataires limitées

Conclusion du chapitre 5

Conclusion générale

I. La mobilisation sarkozyste à l'aune de la modernisation des partis

II. L'instauration d'un ordre partisan présidentialise

III. La " modernisation managériale " : une innovation obsolète ?

Au milieu des années 2000, l'UMP connaît deux phénomènes concomitants: N. Sarkozy, pourtant marginal à la création de l'UMP en 2002, est désigné président de ce parti en 2004, avant d'être élu président de la République en 2007; dans le même temps, et tandis que les partis de gouvernement peinent généralement à recruter, l'UMP connaît une augmentation importante du nombre de ses adhérents. Tiré d'un travail de thèse, cet ouvrage propose de revenir sur la dernière grande mobilisation partisane de droite et ses effets sur le local. Il met l'accent sur le rôle essentiel du parti dans la construction d'une légitimité de présidentiable à droite. Il montre comment la direction du parti a développé une rhétorique modernisatrice et des outils managériaux inspirés du monde de l'entreprise pour recruter de nouveaux adhérents. À partir du cas exemplaire de la fédération du Nord, ce travail analyse les effets de cette mobilisation sur le recrutement, l'engagement et les hiérarchies locales.

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