En situation réelle, nombre de décisions sont prises en présence de contraintes qui se manifestent à divers moments du traitement. Si elles peuvent être assez facilement définies par leur nature – carence ou excès d'information, importance potentielle des conséquences, états émotionnels ou stress, etc. – leurs effets restent, par contre, plus difficiles à connaître. Les contributions rassemblées dans cet ouvrage, issues de disciplines très différentes (Gestion, Économie, Psychologie, Linguistique entre autres) permettent d'évaluer comment sont gérées ces contraintes, selon quels modes et à quels moments elles se trouvent intégrées dans les processus décisionnels ainsi que les incidences qu'elles impliquent sur les choix d'action. Par-delà les constats, les auteurs, praticiens ou chercheurs confirmés, entreprennent un examen critique des références épistémologiques indispensables au traitement de ce type de problème à la fois important et délicat.